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仕事を効率化することの意義って何でしょう?

仕事の効率化に明確な意義を見出して活動する会社かどうかであらゆる成果に違いが出てきます。このページでは、中小企業で仕事を効率化する意義について思うこと、考えることをコメントしました。


【仕事の効率化について考える】

例えば、中小企業では管理部門を始め、仕事に比較して人員が少ないのが現状だと思います(管理部門の業務って増やそうと思えばいくらでも増やせますから)。

従って、日常的な仕事を行うことで手一杯ということになる。
ある意味、仕方のないことだと思います。

一方で、そのような時間に追われながらの現場であっても
「この業務は、こうすればより時間をかけずに効率的に仕事できるはずだ」
といった「気付き」はどの人でも多かれ少なかれ持っているのではないでしょうか?

そういった気付きを実際に仕事に反映するよう試行錯誤している会社とそうでない会社。

1日で行うことのできる試行錯誤は限られてはきます。しかし、その試行錯誤が1年2年と積み重なることによって、両社の違いは明らかになってくると思います。

前者は業務効率化の結果、同じ従業員数でも新たなプロジェクトや業務を構築する時間を作ることができる。この試みはビジネスの拡大成長の大きな機会となります。

一方で後者は何も変わらず。

継続的に観察していると、その違いは一目瞭然です。
外部の関係者にはすぐに分かってしまいます。

2013年10月18日
2014年11月8日 更新
須藤公認会計士事務所
須藤 恵亮


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